为深入贯彻落实科学发展观，进一步推动企业文化建设，促进企业平稳健康较快发展，中国一拖集团近日出台《企业文化建设考核评价暂行办法》。
    据悉，“暂行办法”的出台，有助于实现企业文化从不可评价到直接量化，使企业文化建设有指标、能检查、可落实，通过可视的数据来反映企业文化建设的进展情况，从而有利于检验企业文化建设的实际效果。
    据一拖集团党委工作部企业文化室有关人员介绍，一拖企业文化建设考核评价实行定量评价与定性评价相结合的方式，主要内容包括企业文化建设3年滚动规划、职业化员工评选、企业形象文化等目前集团公司急需推进考评的12维度项目内容，涵盖理念体系、推进体系、考评体系三部分的主要工作指标，侧重于企业文化建设工作评价、状况评价和效果评价。考核评价的基本方法有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
    一拖企业文化建设评价实行各单位自评与集团总部考核评价相结合的方式。各单位的自评工作由本单位企业文化主管部门组织实施，原则上每年进行一次，具体时间可自行掌握，并在每年1月份向集团公司党委工作部报送上年度的自评报告。一拖集团公司党委工作部对各单位上报的自评情况进行审核的同时，每年1月份组织人员对各单位企业文化建设进行考核评价工作，并不定期对重点单位进行抽查评价。
    根据“暂行办法”，一拖集团总部将根据考核评价情况，每年对各单位企业文化建设考核评价结果进行等级排序，按照评价得分，由高到低划分为A、B、C、D四个等级，并将之作为集团公司总部评选表彰企业文化建设先进单位的重要依据，开展企业文化建设先进单位、先进个人和企业文化建设单项奖的评选表彰。此外，考核评价结果也将作为集团公司评选先进党委、五好党组织和其他各类先进单位的重要依据，D级单位不能参加集团公司组织的各种先进单位的评选。